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Une branche familiale s'offre Truffaut Accès libre

Dans la galaxie Louis Delhaize, le groupe francilien de jardineries affichant 395 M€ de chiffre d’affaires réorganise sa table de capitalisation autour d’une partie de la famille actionnaire qui rachète les participations de trois autres lignées à une valorisation comprise entre 125 et 150 M€.

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©Freepik

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Truffaut restera dans le giron de sa famille. Se délestant de ses actifs en France depuis plusieurs années, dont les enseignes Cora et Match, vendues à Carrefour, LDz (ex-Louis Delhaize) arrive au bout de ses cessions avec celle de l'enseigne de jardinerie. Le groupe de distribution familial belge dirigé par Pierre et François Bouriez avait mandaté Lazard pour organiser la cession. Si le processus lancé en 2024 avait reçu des marques d’intérêt d’acquéreurs stratégiques comme de fonds, l’opération s’est finalement déroulée entre Bouriez. Louis Bouriez, avec ses cinq frères et soeur, rachète la participation détenue par trois autres branches de la famille, dont celle de Sophie Bouriez, à qui il succèdera à la présidence de l’entreprise. L’opération, financée par les produits des précédents désinvestissements du groupe familial, valorise Truffaut entre 125 et 150 M€, selon nos informations.

Des implantations proches des villes

Sébastien Attina, Truffaut

Sébastien Attina, Truffaut

Fondé en 1824 d’abord comme un groupe horticole avant d’ouvrir des jardineries, Truffaut exploite aujourd’hui 62 magasins en France, principalement dans les agglomérations, et dispose d’une entreprise de production dans le Loiret, Roses Anciennes André Eve. Les magasins distribuent une gamme large, de l’outillage de jardin aux plantes en passant par le mobilier, les arts de la table, loisirs créatifs et la décoration. Basé en région parisienne à Lisses dans l’Essonne, le groupe avait rejoint la galaxie du belge Louis Delhaize en 1990. Employant environ 3 000 collaborateurs, dirigés par Sébastien Attina, CEO, Truffaut affichait 395 M€ de chiffre d’affaires en 2024 et 20 à 30 M€ d’Ebitda.

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