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04/11/2025
LBO
Amethis Europe Expansion atteint sa cible
04/11/2025
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Montefiore complète son équipe Private wealth
04/11/2025
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CFI France entretient ses liens avec l'Inde
04/11/2025
M&A Corporate
Groupe CF densifie son maillage girondin
04/11/2025
International
Septeo signe sa plus grosse acquisition
04/11/2025
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Edmond de Rothschild CF s'installe à Nantes
04/11/2025
Exclusif CFNEWS
Isore bâtit un MBO bis
04/11/2025
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Une directrice des partenariats pour Archinvest
04/11/2025
Capital innovation
Fairmat étend sa série B
03/11/2025
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BM&A traverse l'Atlantique
03/11/2025
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Elis s’étend en Allemagne
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Capgemini confirme son appétit indien
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Carlyle recrute à Paris
03/11/2025
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Rondot polit son développement outre-Rhin
03/11/2025
International
Auriga Partners quitte l’actionnariat d'un suisse
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Les frontières mino/majo de plus en plus ténues Accès libre


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Pour sa troisième édition, le classement exclusif CFNEWS des fonds de capital-développement a enregistré la participation de 29 structures d’investissement (voir le tableau page 8), un chiffre stable par rapport à l’édition précédente. Le montant agrégé de toutes les opérations s’est établi à 1,074 Md€ en légère baisse de 6 % par rapport au millésime précédent pour un nombre d’opérations qui a, lui, augmenté de 22 %. Par conséquent le ticket moyen est passé de 3 M€ en 2015 à 2,2 M€ cette année. Cette baisse est notamment due à la montée en puissance des opérations majoritaires réalisées par les acteurs traditionnels du capital-développement et ne rentrant pas dans le scope du classement, limité aux opérations minoritaires.

« Le deal flow de l’année 2016 était plus marqué par des opérations majoritaires, confirme Fabrice Imbault, DG d’A Plus Finance. Même s’il est difficile d’expliquer scientifiquement cette tendance, il est fort probable que le timing favorable aux vendeurs ait fait pencher le balancier en faveur des opérations de transmission pour lesquels les enjeux de valorisation sont plus importants. » De fait, l’engouement pour le majoritaire a gagné presque tous les acteurs historiques du capital-développement, y compris les filiales bancaires, qui ont misé régulièrement des tickets minoritaires dans des opérations faisant basculer l’actionnariat de contrôle dans les mains des financiers. Une porosité des modes d’intervention qui serait entrée dans les moeurs, y compris des entreprises familiales autrefois si chatouilleuses de leur indépendance. « Les dirigeants font preuve à la fois de plus d’exigence en matière d’accompagnement et de plus de souplesse au niveau des montages, relève Florent Lauzet, membre du comité exécutif de Siparex.

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